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这一天，苹果电脑公司董事会主席迈克·马库拉，来到了哲儒的董事会主席办公室，和唐焕见了面。
事实上，双方的关系并不像苹果电脑和方圆个人电脑那样保持距离，或许用一言难尽来形容，更为贴切些。
1979年4月，唐焕推出全球第一款电子表格软件，使得Apple-II率先成为在商业领域有着大范围切实用途的个人电脑，进而Apple-II销量暴增，苹果电脑公司IPO前景一片光明。
也正因为如此，唐焕这个初出茅庐的华人大学生，迅速和苹果电脑公司形成了合作互赢的战略关系。
接下来，唐焕又在Apple-II硬件平台的基础上，马不停蹄地开发出了显示功能增强扩展卡、打印功能增强扩展卡等硬件产品，完善了Apple-II的硬件平台特性，使得新版本的电子表格软件，以及随后面世的文字处理软件、微型计算机数据库管理系统，得以为商业应用提供更加丰富的功能。
唐焕以Apple-II为中心打造出来的这个生态圈，一整套产品下来的售价，甚至喧宾夺主地超过了Apple-II当时的售价——1200美元，让苹果电脑公司既眼红，又忌惮，于是促使双方关系进一步提升——羽翼开始丰满的苹果电脑公司和初见雏形的哲儒公司互持股份，唐焕进入苹果电脑公司董事会，享受到了创始人级别的待遇，即和史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉三人一起，借助苹果电脑公司IPO，跻身亿万富豪之列。
毫无疑问，唐焕和苹果电脑公司之间是存在蜜月期的，而彼此关系的裂痕，始于大家对个人电脑发展的见解差异。
唐焕经过在美国之外的市场，成功地验证了自己的8位个人电脑——一代方圆个人电脑后，在美国市场推出了新一代机型——16位的二代方圆个人电脑。
苹果电脑公司则在Apple-II的继任者Apple-III上遭遇惨败，于是为了延长Apple-II的产品生命周期，史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉一力促成了，用苹果电脑公司手中的哲儒股份，吃下唐焕手中的Apple-II生态圈。
此举曾经在苹果电脑公司内部引来短视的非议，但史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉，还是促成了交易的达成。
等唐焕以避免利益冲突为由，抛出手中全部的苹果电脑公司股票后，他和苹果电脑公司之间便算是没有了关系。
不过，苹果电脑公司的三位创始人——史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉，仍然有哲儒的股份，和唐焕维持着密切的个人关系。
再往后就是，唐焕一步一个脚印地崛起，成为唐首富、唐IT，而苹果电脑公司浮浮沉沉地走到今天。
这就是媒体所津津乐道的首富先生和苹果电脑公司的深厚渊源，其中虽然难免有着勾心斗角，但好聚好散地没有撕破脸，进而成为一段难得一见的硅谷佳话。
而在这些年不少关于唐焕的非官方授权人物传记当中，有一个普遍的认同点，即唐焕早期的创业成功，以及火箭一般地成为亿万富翁，都从苹果电脑公司那里获益匪浅。
另一方面，曾经因为图形用户界面，和微软公司以及盖茨，闹得不可开交的苹果电脑公司，即使是乔布斯掌权的那个喜怒无常、难以捉摸的时期，都没有和唐焕闹出令人难堪的龌蹉。
现在苹果电脑公司真的落难了，其似乎的确有本钱吃一下老本，从首富先生这里得到帮助。
更不为外界所知的是，苹果电脑公司内部高层也存在着类似的声音，苹果董事会对自己的主席——迈克·马库拉，和唐焕的长期私人友谊的利用，便是一个最好的证明。
商业公司的董事会主席，依据各家企业的实际情况，无非分成两种——虚位元首，或者掌握实权。
前者只属于一种荣誉性的职务，就像君主立宪制下的皇室或“精神领袖”那样，拥有无比尊荣的地位，但却并非举足轻重，也从来不说有分量的话。其主要是在股权特别分散、进而各大股东，以及行政人员的关系非常复杂的情况下，通过自己的德高望重，来维持局面而已——具体来讲，他除了召开，甚至应要求召开董事会之外，没有任何实质上的权力。
后者则是大权独揽于一身，或者通过掌握的多数股份，或者仰仗经营的人脉资源，或者凭借积累的创业威信，拥有公司的真正生杀大权，董事会不过是其傀儡而已，什么首席执行官、总裁、总经理，都必须真正，而不仅仅是名义上地对他负责。
毫无疑问，唐焕是全球屈指可数的强大董事会主席之一，而迈克·马库拉这位注重悠闲家庭生活品质的老好人，则是苹果电脑公司各位股东推出来的一个名义代表。
迈克·马库拉和唐焕并不生分，因此在聊了几句闲话后，便转入正题道：“我受苹果电脑公司董事会所托，正式询问一下，唐现在是否对苹果电脑公司仍然怀有感情，并愿意伸出援助之手？”
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