“于是沉沦已久的福伦达商标及生产设备等，回到了原福伦达出来的员工企业佛兰克&海德克（罗兰）公司手中。但禄来相机日子也不好过，1981年，罗兰倒闭。福伦达再一次转让给徳国流通企业家布鲁斯福特，但风光不再，复兴无望。布鲁斯福特也愿意转让，条件也不太高。”说完，文勇递过来一份对方的报价表。对方期望值的确不高，只有1000万米元。马由未置可否，示意文勇继续介绍。
“我觉得收购福伦达，还是很有价值的，他们创造了很多着名的镜头，例如Collinear、Heliar、Skopar、Apo-Lanthar等，其中Skopar与蔡司的“鹰眼”天塞（Tessar）镜头相媲美。Apo-Lanthar更被成为神镜。市场一旦出现便会被抢购，被收藏家们雪藏，普通人几乎无法见其踪迹。福伦达还首创单反相机的36－82mm/F2.8变焦镜头。让变焦镜头成为主流。”
“除拥有制造优异镜头的口碑外，福伦达还创造无数款相机，如小巧玲珑、外观典雅的Perkeo相机，是历史上最值得骄傲的杰作之一。120胶卷6＊9画幅的Prominent（至尊）豪华版相机。豪华型双镜头反光式相机SuperB、具有里程碑意义的120胶卷相机Bessa II型，开创了使用卷式胶片的时代。焕然一新的135相机Vitessa和Prominent。内置测光表的135单反相机Bessematic、采用快门优先自动曝光和手动曝光方式的Ulramatic相机、Vito系列、Vitomatic、Icarex35s以及Vetessa500等系列。可谓是非常有创新精神的一家企业，在保守的德国企业中，如此众多的子品牌或款型，实为罕见。”
马由点点头，他看中福伦达，也是基于这个品牌有众多的镜头专利和众多的相机品牌。以后或许还能运用主副品牌、覆盖不同客群的策略。
“第二个方案，就是蔡司已经停产的蔡司依康，但我觉得这个品牌若去除了蔡司，就没有多大价值了，因为他们使用的镜头就是蔡司的。我们买过来后，对蔡司镜头弃之可惜，用则鸡肋，相当于给蔡司公司打工。”文勇虽然不知道相机后来的发展规律，但对品牌运营还是有些经验，心有不甘。
马由心里却在想，这哪里是打工呀，简直是给蔡司续命。前世德国的相机品牌硕果仅存只有徕卡，而蔡司靠品牌授权给倭国几家相机企业生产“伪蔡司”，日子居然还能维系。自己若提前实施这样的模式，相当于强化了对手。
“第三个方案，就是收购蔡司公司正在和倭国京瓷合作开发的康泰克斯。这个品牌和蔡司依康类似，也打的蔡司镜头这张王牌，但康泰克斯相机品牌还是很有号召力。若我们收购过来，不用蔡司镜头也影响不大。缺点就是他们正和京瓷紧密合作中，我们若要收购，可能代价不低。”
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