肖振汉深知顺应潮流才能更好的发展，只是调整生产模式的决定事关重大，他必须要跟宋雅商议之后，才能给阿旺答复。
阿旺倒也通情达理，同意给肖振汉三天的时间进行协调。
肖振汉返回之后，跟宋雅说了阿旺提议的新模式。
她权衡之后，认真的说道：“订单模式乃是未来的趋势，可自主推销在当下的市场环境中依旧是主流。毕竟本小利薄，无力应对订单库存所带来的市场风险。”
肖振汉说道：“我觉得咱们应该雇几个人来帮忙生产，而我需要到外面跑原料和市场，你负责公司这边的生产统筹。大壮和盈盈年龄太小，再加上到了上学的时候，不能在公司这边荒废了。”
宋雅说道：“肖大哥，我提议咱们可以把生产的重心放在订单生产这边，然后再把多出来的产品推销给其他人。”
肖振汉说道：“我同意，材料和市场由我负责，你先预算一下产能以及市场规模，我再看看找几家批发部合作。”
宋雅很快就进行测算，发现雇佣五个人进行生产，一条生产线一天的产能可以达到1300只塑料桶。即便是排除一些时间浪费，最不济也可以达到1200只塑料桶的生产量。
按照东山这边农民工日薪20块，进厂由于工作环境和工资稳定的双重优势，员工的日薪定在15元，肯定可以迅速的把人招齐。
肖振汉说道：“小雅，固定计时工资模式，容易搞成大锅饭，到最后干的没有看的多，大家都没有心情干活。不如咱们以每天生产1200只塑料桶的产能核定单价，执行多劳多得原则，争取让进厂的工人赚得比农民工多，活得比农民工体面。”
宋雅说道：“肖大哥，就按你说的办，我现在就统筹方案，规划职能部门。”
宋雅在制定方案的时候，发现单纯的计时工资或者是计件工资，都容易导致员工心态不平衡。特别是处于辅助职能的员工，根本就没有办法量化产出，若是采用计件工资，根本就没有办法找到合理的结算模式。
对于辅助职位上的员工，宋雅觉得还是基本工资加绩效，以及行政级别对应薪酬的三合一模式才能调动员工的积极性。
对于可以精准量化的生产部门，宋雅决定按照肖振汉的交代配置计件模式，并且分析出合理的单价体系。
她根据每个生产环节正常操作需要的时间，再结合八小时工作制条件下的正常月薪，从而制定出了相应的计件单价。
所有的数据，都是宋雅亲自操作，由肖振汉负责记录。
肖振汉问道：“小雅，为什么不能以我的生产数据为准？”
宋雅解释说：“肖大哥，你作为男人，天生具备体能优势，在开机和喂料以及后续环节，都可以节省大量的时间。若是以你的生产数据作为制定单价的标准，就会出现单价偏低的情况。”
宋雅的解释，让肖振汉明白——制定合理的单价，并没有想象中的那样简单。
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