九十年代初，正是焦盆各方面如日中天、不可一世的时代。
如果不是花旗痛下杀手，收拾了这条狂吠的狗，焦盆国运还真有可能翻天覆地。
wolkman、任天堂、PS……这些由焦盆企业创新的电子产品正在风靡全球。
嗦尼、日丽、三垟、崧下、东之、丰畑这些席卷全球的焦盆企业品牌和产品几乎成为优质低价的代名词。
所以焦盆人这会儿正狂得没边。
其中昭田先生更是被封为商业之圣！
荆小强却觉得不以为然。
哪有什么神啊圣的，不过是时代进步的每个风口，恰好站在风口上的幸运儿罢了。
不可否认在同时代跟周围人比起来，肯定出类拔萃又有特别的品质、技能。
但前提是时代变革，不是昭田也有沼气，总有人会站到那个风口浪尖上成为弄潮儿。
过于神化某个人没啥意义。
就像荆小强对小白说过，不要太在意他的歌呀事业，不过就是仗着重生红利，稳准狠的踩住时代脉搏。
就算没有歌唱天赋，他也能在抓住某个节点起家。
千万不要太高估了个人在时代面前的操控力，这是荆小强反复在脑袋里叮嘱自己不要飘起来的根源。
好比焦盆这些经营之神，商业之圣，如此了得，怎么没能力挽狂澜的改变焦盆制造的未来？
所以他跟这位昭田老爷子的会面，断无寻常所有人在商业之圣面前的唯唯诺诺小心谨慎，谈笑风生，洒脱得飞起。
昭田老爷子自然是极有性格的一代枭雄。
必然也有大佬具备的那种个人魅力、独到见解。
他有句名言，如果你我之间完全没有意见分歧，对每个问题都看法一致，那我俩就没必要在同一个公司做事。
两个人中，只要留一个就行了。
嗦尼之所以能够最大限度地规避风险、迈向正规，恰恰正是因为高层总是处在意见不同的分头发展状态。
这也是嗦尼百花齐放，做大做强的企业哲学之一。
但事实证明，成功者说什么都是金句，赢家打个屁都是香的。
大多成功经验都是事后诸葛亮的马后炮。
从昭田听到须藤强调传达的宽度与深度的关系，特别是明明在古典音乐拥有殿堂级的实力前景，却偏偏要转战流行音乐，力争朝全世界、各个阶层传递音乐的美好。
还不是觉得甚是满意，跟他一直强调的嗦尼电子为普罗大众制造娱乐生活的理念契合上了。
换荆小强来说的话，这不是商人最基本的态度么。
他说起来当然也头头是道。
你可以选择做劳斯莱斯这种顶级奢华汽车品牌，只为全世界的一小撮顶尖富豪、皇室之类服务。
这种模式在工业革命初期还行。
但事实证明顶级品牌往往都会被大众化品牌收购，成为彰显品牌档次的吉祥物。
赚大钱必然得靠跑量，特别是在经济全球化、互联网经济的资本新时代。
再高档的产品上不了量，不能形成巨大规模，都会轻而易举的被资本吞噬。
这个道理很简单吧。
百老汇凡是标榜自己老字号、专精尖只做哪个细分类表演的，往往都会被大型演出集团收购。
就算演出集团太强调个性，也会被互联网公司打得落花流水。
嗯，就是罗莉和陈丹尼拍的那部电影《转角遇见爱》，小书报摊遇见超市巨无霸时候的无奈竞争。
再有品位，再有独特性，都会被商业浪潮打翻。
譬如总是标榜自己只做高端的那些欧洲皇室品牌，香奈儿、爱马仕，最后都得靠跑量。
实际上到九十年代初，欧洲那些奢侈品牌，都还没完全转向跑量，但是从沪海那位总代理，让皮埃尔先生那荆小强清楚他们已经有这种看法变化。
还是那句话，昭田这种级别的大佬，每天有海量的信息，如过江之鲫的聪明人在他面前表达各种言论看法。
他青睐的，其实多半还是跟他内心想法差不多的人。
荆小强这番观点不稀罕，精彩在于足够开阔，从顶级品牌，奢侈品，到艺术创作，都能贯通表达佐证同一个结论。
这就是四五十岁的人，已经形成比较稳固的价值观。
荆小强讲的，必然是他最认可，能够自圆其说的理论体系。
哪怕上辈子他只是个屌丝，这些看法观点在百老汇那样也到处都是聪明人的地方，凝结得很完整。
十七岁的纱希就不行。
呆呆的跟在旁边倾听加倾慕。
因为昭田老爷子的表情，也听得津津有味啊。
那么在音乐方面荆小强怎么跑量呢？
他有一堆拿得出手的业绩呀：“我一张专辑，在HK能卖到七十万张，已经算是比较逆天的顶尖真实成绩，在右岸可以卖到两百万张，在焦盆这次卖到了五百万张，但在中国，还很穷很穷的中国，我前年就卖到四百万张了，由此，我先培育中国市场，不着急赚钱，但下个月到花旗举办摇滚演唱会，兼带卖专辑，就是验证我这种市场步骤的正确性，这方面我的确需要跟嗦尼音乐娱乐公司合作，但我自己依托黑人歌手、制作人的渠道，也能操作，甚至我跟须藤先生再三强调过，我们亚洲人，作为盎格鲁体系之外的市场侵入者，绕个弯从非裔市场进入，可能更具有伪装性……”
这话哪怕五年前说，焦盆人都会嗤之以鼻。
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