“第三点，除了店铺的投入，人员福利方面的投入之外，我们接下来就会投入大量资金在供应链上面！”
“自建供应链！”
“像食材方面的供应商，就将会是我们前期的重点投入对象！”
“所以谢总你放心，钱只要进来了，我们马上就会花出去！”
说完这番话，曹兴宇一脸笑容的望着谢清。
这下你总不用担心了吧？
花钱的地方可是多着了。
你投多少钱进来都会不够用的。
总之保准让你看不到赚钱的可能！
“供应链？！”闻言，谢清猛的回过神，瞬间就明白了对方此举的用意。
这是要控制上游供应链，掌控上游的定价权，这样就能把在食材上的利润扩大！
自己刚刚怎么没有想到这个方向？！
不仅是她，其实在场的那些投资精英们也都没有往这方面去想。
因为，以实王品牌现有的体量，几家店铺而已，哪有去控制供应链的必要？
跟投入的收购供应商或者自建供应链的那些资金去相比较，为几家店铺增加的那点利润，简直就是九牛一毛。
而且实王集团的几家店铺种类不一，菜品什么的还完全不一样，这就会导致供应商需要涵盖更多的品类，要求会更高，与之而来的就是所需要的资金就将会更多。
更何况术业有专攻，供应链可不是玩过家家那么简单，也不是管理几家店那么简单。
一条优秀合格的供应链，其中涉及到了物流、下沉市场、仓库、后勤保障体系等等十几项的方方面面。
由此可想而知，其中所需要花费的精力和财力，都将会很庞大，而且风险也将会不断的增加。
总而言之就是一句话，在公司发展初期的时候，没有人会这样去做，也没有人敢去碰这个。
因为一不小心就可能出现现金流断裂，从而资金告急，最终导致公司破产倒闭，类似的例子比比皆是。
而打造自有的供应链，只有在具备一定市场地位，并且模式已经趋于稳定，门店数量达到一定数量的大型连锁店上，才能产生真正的效果，并演变成其核心竞争力。
例如杨国福麻辣烫亦或是绝味鸭脖之类的大型连锁店。
它们目前的门店达到了数千甚至是上万家。
当然，它们是在更早一点，几百家店铺的时候就开始着手供应链的打造了。
因为在那种情况下去自建供应链，能有助于它们更快速的扩张、裂变。
所以，门店数量多，才能显现出供应链的优势，并且在扩大各个门店利润的同时还能提高它们的价格优势和核心竞争力，以此去巩固它们的市场地位，形成一个闭环。
“才几家店而已，竟然就把主意打到了供应链上...”
显然，全会议室的人，都被这个消息给震惊到了，没想到这家公司的计划会这么宏大。
当然，早已经震惊过的刘婷是除外的。
“看来，他们对未来的发展充满了信心，背后的资方很有实力啊。”谢清抿了抿嘴，得出了这条唯一能说的过去的结论。
如果不是对未来有着绝对的信心，谢清不信会有人做出这么傻的决定。
因为这么早的涉足供应链领域，这不是找死吗？钱多没地方烧？
所以，这明显是笃定了未来能开很多家门店，且对自身资金实力有充足自信的情况下，才会做出这种惊人的决策！
提前进行供应链布局！
而如果拥有了供应链，谢清也不得不承认的一点是，实王品牌旗下门店的利润肯定也能因此增加。
“但如果仅仅是这样，那也并没有什么新鲜感啊！”
谢清心里产生了新的疑惑。
毕竟自建供应链这一套，在实体行业中算是很常见的事情了。
只要达到了一定的规模的连锁品牌，都迟早会走出这一步。
实王集团与常见的那些相比较，唯一的不同也只是凭借着背后资方强大的资金实力支撑，把自建供应链的事提前了而已。
这有什么看头？
想象空间有限！
类似的例子太多，并没有任何特殊的地方！
更何况实王集团还在人力成本上投入了那么多措施。
虽然不可否认，这样做是会提高员工的工作态度和凝聚力以及提升顾客那边的体验感，但是却也实打实的要投入更多的资金。
而这样一来，人力上的成本将会远远大于同行业，最终所获得的利润自然也将会变得更少。
投资回报率自然也就会更低。
而砸那么多钱进去搞供应链，开那么多新店，如果投资回报率低，那有什么意义？
再说的通俗易懂一点，有钱的大财团很多，像实王集团现在做的事，很多大财团也有实力做，也都早就做过相关的市场分析，可为什么他们不做呢？
无非就是认为这笔投资不值得。
不如把这笔钱投到别的地方，收益会更大。
“所以，这应该还不是核心！”
想到这里，谢清开口问道：“还有吗？你们的商业计划不会就如此简单吧。”
“还不够？”曹兴宇当即撇了撇嘴。
不就是想投资亏钱嘛，还搞这么复杂。
这三点还不够你亏的？
你也是真够烦的啊。
想归想，曹兴宇还是开口继续道：
“第四，积累实王品牌旗下的会员数量，然后...”
“进军互联网！”
“用实体领域去反攻互联网行业！”
“成为真正的互联网巨头！”
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