早年两人相约，李凝思欲往洗手间时，用的是当时听来很是时髦得体的托辞：补妆。
调皮的尤劲，之后一直便在女孩面前将自己去洗手间也称为“补妆”......直到女孩被他说得早就不好意思再用这两个字了，他还是沿用至今。
今日特地去找李凝思谈“三绝”的提拔事宜，尤劲自是不可能憋着泡尿进总经理室，此时急不可耐地托辞而出，是因他真不想听李凝思关于管理心得的传授。
诚如李凝思所言，管理，就是利用人心的漏洞，来驾驭人心。
要说捕捉人心的漏洞，本是尤劲的强项......他能在业务谈判中攻势犀利，正是因为擅于把握客户的心念。
只是，与客户打交道，多是一时的利益博弈。利益的驱动，让尤劲乐于随着对方所想而暂时调整自我。
一旦赢得博弈，尤劲又可以我行我素。
而在职场中，是面对一班天天都要面对的人，要把自己调整为可以长期驾驭众人的状态，于尤劲来讲就很难了。
难，不是难做，而是难受。
习惯中，尤劲有三张脸谱示人。
在亲近的人面前，他表现得真挚而率性，不计得失，不掩喜怒。
与关系一般的人相处时，他持有一种很微妙的斤斤计较：我绝不会让你吃亏，但你也别想来占我便宜。
碰上讨厌的人，他一向是毫无涵养地和对方比一比谁更讨厌。
一个场合，终究不太会只有一种人。
于是，尤劲给大多人的综合印象是：好起来很好，坏起来很坏，似乎凡事都看心情喜好，让人很难捉摸。
这样的捉摸不透，对管理者来说，其实不算是缺陷......但是，只能当一把手。
高高在上的一把手，沉在幕后让大家猜自己的想法去做事......事情做好了，是“我的默认支持”，搞砸了，是“我就看你胡搞到什么时候”。
不少身居高位者，正是故意给自己营造出一层让人捉摸不透的面纱，好让所有事情结果出来后，他们总能保持正确。
在彩赞，一把手是李凝思。
至于尤劲，他的自我定位，虽从早期的执行者慢慢变为了决策者，可他这个决策者的成份，始终偏向于业务层面，而非管理方面。
他希望的，是自己的想法能够完全被手下人读懂，并得以贯彻。
他不是不会故作高深地明哲保身，但这不是他全心做事时的外在表现。
2005年阪泰业务的混乱之初，分心于劲享的尤劲，在彼时三十来人的彩赞招商团队面前，倒是展示了一阵叫众人捉摸不透的喜怒无常。
偏偏那段时期，是尤劲最像个领导的时期。那些日子，手下人在尤劲面前，个个谨小慎微，生怕触了他的逆鳞。
当时招商部区域众人偶有闲谈嘈杂，只要工位上尤劲的脸从电脑屏幕后探出一张望，立即就能将整个区域变得鸦雀无声。
但到了全情投入在此的现在，尤劲的存在感，反而下降了许多。
是因他整天都有做不完的事情，与手下人的交集，几乎完全限于业务方面。
如今产品经理中业绩较好的一波，就算是上班时间嘻嘻哈哈被尤劲撞见，也不会有多少惶恐。
只因尤劲即便沉声训斥，也很刻意，其中用意显然是：其他部门都看着，你们多少给我点面子。
讲到底，除了迷恋着的李凝思，尤劲不愿接受任何人的驾驭。
而他本人，也没有一点驾驭他人的官瘾。对于旁人的敬畏遵从，他是全无享受感。
他倒不是从来不去驾驭或服从别人，但要他去维系这种服从关系，条件只有一个：利益。
在他看来，自己给对方创造利益了，才有发号施令的资格……谁若是不拿点实在好处出来，亦别想使唤他。
现今给产品经理们的提成机制，为阶梯式的递增比例，这是尤劲唯一设计出来驾驭手下这班人的工具。
要说尤劲的管理理念，十分直白：我给你赚钱的平台，亦教你赚钱的方式，你去给我把钱赚回来。
赚得到钱的，他给予无限的纵容……反之，他的耐心很有限。
这六十人，基本都是尤劲亲自面试招入。他们的能力小有参差，性格各式各样，却都有个共同点：对金钱的饥渴。
来面试者，凡是口称不计较收入，只是“想学东西”、“想提升自己”的，一律直接淘汰。
是年的市场空间，足够大。
这班渴望赚钱的产品经理，只要照着尤劲传授的路数去跑，皆能交出尚可的业绩。
所以，这班切实赚回来钱的手下人，都获得了尤劲的宽松放任。
李凝思看在眼里，便时不时会提醒尤劲注意管理。
那些提醒内容于尤劲来讲，就和“吸烟有害健康”一样，他都懂，却依然我行我素。
他不想在这些为公司赚钱的人面前耍官威，同样，他也懒得在给出足够回报他们付出的酬劳之外，做什么事还都要顾及每一个人的感受。
他会去顾及的，只有贡献杰出者的感受，比如张天硕。
这正是他明知升张天硕会引起旁人不适，却依然将申请提报给李凝思的原因。
张天硕不像个带团队的是没错，可尤劲自己，又何尝像个带团队的。
次日的产品招商部早会，尤劲先是一如既往地点评了昨日签回的合作协议，待李凝思徐徐走来后，他说了句“请李总宣布一下新的任命”，便站到一边。
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